企业进入可持续发展阶段的特征 组织性：企业具备明确的组织结构、规章和制度，是一个开放的社会组织，由所有者和员工通过契约关系自由组合而成。 经济性：企业以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益。
可持续成长企业的八个特征，也是衡量优秀企业的标准，包括： 成长性：企业的增长潜力和发展速度。 创新性：企业在产品、服务、流程和技术上的创新能力。 领导层：领导团队的能力和决策质量。 环境匹配力：企业适应外部环境的能力。 价值链：企业在其价值链中的管理效率和竞争力。
公平性：公平性是可持续发展的特征之一，指企业在发展过程中应确保机会选择的平等性，即各利益相关者都应享受到公平的机会。这不仅涉及到代际公平性，即企业满足现有利相关者与未来相关者间需要满足的纵向公平性，也包括当代企业各种利益相关者间需要满足的横向公平性。
经济可持续性：这一特征强调经济增长必须在资源与环境承载能力之内进行，即保持一种不可超越自然界限的经济进步。它涉及到持续的技术创新与管理改进，旨在满足各方利益相关者对持续成长的需求，同时确保社会和经济的稳定。
1、企业可持续发展的核心不仅在于保持现有的收益水平，更在于创造新的增长点。为了实现增量收益，企业必须在多个层面进行创新，包括经营模式、组织结构、技术研发、产品设计、销售渠道以及管理方式等。 持续创造增长的能力是企业可持续发展的关键。
2、企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
3、在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。
4、可持续发展强调平衡当前与长远的利益，避免短视行为。它提倡在面对环境不确定性时，企业仍能维持稳健的发展态势，展现一种长远规划的发展视角。
企业治理准则的实施，首先要建立一套完善的企业治理结构，包括董事会、监事会、经理会、股东大会等，这些结构可以有效地管理企业的资源，保证企业的可持续发展。
公司治理准则是一套用于指导公司管理和运营的规范和标准。公司治理准则明确了公司董事会、高级管理层、股东和其他利益相关者的责任和权利，旨在确保公司的运营透明、公正和可持续。
综上所述，公司治理原则不仅关乎企业内部结构与管理，更是企业社会责任与市场声誉的基石。通过实施有效的公司治理机制，企业能够实现长期可持续发展，同时促进社会整体利益。
1、企业可持续发展的核心不仅在于保持现有的收益水平，更在于创造新的增长点。为了实现增量收益，企业必须在多个层面进行创新，包括经营模式、组织结构、技术研发、产品设计、销售渠道以及管理方式等。 持续创造增长的能力是企业可持续发展的关键。
2、企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
3、在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。
